Уходят в прошлое стереотипы об опытных начальниках зрелого, а чаще, пожилого возраста (тертых калачах и съевших пуд соли стреляных воробьях). Поколение современных боссов относится к гораздо более молодой категории. И как показали результаты социологического исследования, руководящие посты почти в половине отечественных компаний занимают люди, чей возраст не превышает 25 лет – так называемое поколение эпохи Интернет технологий. Амбиций и целеустремленности таким начальникам, безусловно, не занимать, но управленческая компетенция все еще подвергается сомнению.
В начальники… со студенческой скамьи?
Современная карьерная лестница состоит из гораздо меньшего количества ступеней, чем это было ранее. Жизнь «миллениалов» настолько динамична, что долгое обрастание опытом и ожидание продвижения по службе их категорически не устраивает. И вместо 7-10 лет, которые было необходимо потратить на завоевание высокого поста в компании, современный менеджер может выйти в «ТОПы» за пару-тройку лет. А помогают ему в этом трезвый расчет, уверенность в собственных силах и обезоруживающая улыбка. Профессиональный опыт и особые навыки отходят на второй план.
Взгляд оптимиста
Ключевое качество, которым современные руководители молодого возраста обладают в обязательном порядке – это умение оперативно и адекватно реагировать на любое изменение ситуации, на лету схватывая полезные знания и осваивая необходимые умения. Мобильный, хорошо обученный и стремящийся к самосовершенствованию молодой человек – вот потенциальный руководитель компании XXI века. Не обойтись, конечно, и без лидерских качеств, которые вкупе с «пробивной» силой позволят эффективно управлять компанией любого масштаба.
Взгляд пессимиста
Впрочем, многие не склонны верить в неординарные способности молодых руководителей, основной причиной их взлета называя родственные или дружеские связи с руководством компаний. Стереотип «свой человек не подведет» действует и в наше время: зачастую даже должностные провалы не препятствуют дальнейшему продвижению друзей и близких родственников по служебной лестнице. А признать собственную управленческую ошибку способен далеко не каждый руководитель. К тому же, какой босс откажется от возможности передать дело «по наследству»?
Взгляд фаталиста
Нередки случаи, когда заветная должность в буквальном смысле падает на голову. А почему бы и нет: ведь может сложиться ситуация, при которой на руководящий пост назначают наиболее подходящую кандидатуру при отсутствии лучших вариантов. Послужить тому может целый ряд других причин – нехватка средств, времени или желания заниматься поисками достойного управленца. Как говорят в подобных ситуациях – подфартило! И если такой везунчик воспользуется подарком судьбы, освоит необходимые умения и навыки, подтянет свои способности руководителя, тогда и на высоком посту сможет закрепиться. Вот и не верь после этого в судьбу!
Молодой босс: pro et contra
В пользу молодых руководителей говорят их личностные качества – те самые напористость, целеустремленность, активность и высокая работоспособность. Безусловно, подобными качествами обладают и представители зрелого поколения, но молодежь находится в уверенном отрыве за счет своей великолепной ориентации в мире современных технологий. С точки зрения любого начальника такой помощник является просто идеальным! Кроме того, молодые управленцы не склонны придерживаться традиционных (зачастую устаревших) стратегий развития бизнеса, что позволяет находить новые эффективные решения и добиваться значительных успехов в той или иной сфере современного делового мира. Кстати, есть еще один немаловажный нюанс: услуги молодых менеджеров обходятся дешевле, а сами они с большим удовольствием соглашаются занять престижную должность.
Обратная сторона медали – это не что иное, как «звездная болезнь». Осуществлять руководство компанией, в которой большинство сотрудников старше тебя по возрасту, не совсем просто именно с точки зрения возможной переоценки своей значимости. Стоит только чуть-чуть поверить в свою исключительность, как все достоинства молодого руководителя сводятся на нет.
Кроме того, недостаточная объективность в оценке собственных сил и способностей нередко приводит к тому, что «зеленый» босс стремится удалить из своего ближайшего окружения возрастных сотрудников, считая тех своими опасными конкурентами. Популярный инструмент в подобных ситуациях – введение возрастного ценза при приеме на работу новых членов команды. Хотя нет никакого сомнения в том, что опыт заслуженных сотрудников мог бы принести значительную пользу компании. Да и советы «аксакалов» были бы весьма полезными для любого молодого руководителя. Энергия и амбиции молодежи могут принести значительные плоды лишь в тесном сотрудничестве с умудренными опытом коллегами.
Почему бы и нет?
Приняв во внимание все достоинства и недостатки молодого руководителя, можно согласиться с тем утверждением, что относительно юный возраст не может стать препятствием эффективному управлению компанией, но только при условии, что такой босс в должной степени обладает рассудительностью и трезвым расчетом в процессе принятия ответственных решений. Столь же успешным боссом может стать и заслуженный сотрудник, который научится гибкости мышления и приобретет современные взгляды на принципы руководства. В любом случае, все зависит от конкретных личностей, а не от количества прожитых ими лет. «Золотая середина» - вот какое выражение наиболее точно характеризует требования к современному управленцу.
Идеальных руководителей не существует, и данный анализ играет роль некоего обобщения, которое отображает общее положение дел в сфере управления. Как бы то ни было, любая компания выберет руководителем того человека, чьи способности и потенциал являются наиболее востребованными в конкретной ситуации.